หากคุณระบุความต้องการและเสนอจุดขายเฉพาะ (USP) กับธุรกิจของคุณ ผู้คนจะยังคงซื้อ โดยไม่คำนึงว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับเศรษฐกิจเมื่อใดก็ตามที่เราต้องการข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับเศรษฐกิจในปัจจุบันเพื่อช่วยในการประเมินธุรกิจของเรา ดูเหมือนว่าเราจะย้อนกลับไปที่ประวัติศาสตร์และอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่คล้ายคลึงกันในอดีตเสมอ ไม่ว่าคุณจะย้อนเวลากลับไปในช่วงสงครามโลก
ครั้งที่ 1 และผลกระทบที่ตามมาต่อเศรษฐกิจโลก หรืออาจย้อน
ไปถึงเหตุการณ์ตลาดแตกในปี 2551 เราสามารถสรุปได้อย่างง่ายดายว่าอุตสาหกรรมต่างๆ ขึ้นและลงตามปัจจัยมากมายที่หล่อหลอม ตลาดปัจจุบัน .
นักเศรษฐศาสตร์เรียกวิกฤติการเงินปี 2551 ว่า “ฟองสบู่ปี 2551” และฉันก็ไม่เห็นด้วยไปมากกว่านี้ ในขณะที่ธุรกิจทุกแห่งพยายามทำทุกอย่างตั้งแต่การลดต้นทุนไปจนถึงการปลดพนักงาน แต่ธุรกิจ SME ก็ได้รับผลกระทบอย่างมากจากวิกฤตครั้งนี้ หลายแนวคิดปิดก่อนที่จะเปิดด้วยซ้ำ! ผมเห็นผู้คนมากมายละทิ้งการทำงานหนักและความฝันของพวกเขาไป โดยคิดว่าพวกเขาจะกลับมาอีกครั้งในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าเมื่อตลาดกลับมาคึกคักอีกครั้ง
เจ็ดปีต่อมา ฉันก็ยังไม่เห็นแนวคิดเหล่านั้นเปิดสำหรับธุรกิจ เป็นเพราะพวกเขากังวลว่าแนวคิดของพวกเขาจะไม่รอดจากการแข่งขันที่รุนแรงในปัจจุบันหรือไม่ ? หรือเป็นเพราะเศรษฐกิจไม่ฟื้นตัวจากปี 2551? สายเกินไปที่จะเปิดตัวธุรกิจเหล่านี้หรือไม่? เมื่อมันเกิดขึ้น เราเพิ่งครบรอบ 7 ปีนับตั้งแต่ฟองสบู่ในปี 2551 ดังนั้นเรากำลังจะเริ่มเข้าสู่วัฏจักรที่อาจนำไปสู่วิกฤตการเงินโลกอีกครั้งหรือไม่?
เราอาจไม่สามารถตอบคำถามเฉพาะนั้นได้ แต่เราสามารถดำเนินการในเชิงรุกได้ด้วยการคิดอย่างยาวและหนักเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจของตน พิจารณาองค์กรของฉันเอง Big On Childrenเป็นตัวอย่าง ฉันเห็นว่าหากคุณระบุความต้องการและเสนอจุดขายที่ไม่ซ้ำใคร (USP) กับธุรกิจของคุณ ผู้คนก็จะเห็นด้วยยังคงซื้อไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้นกับเศรษฐกิจก็ตาม ความผิดพลาดทางการเงินไม่ได้เปลี่ยนแรงกระตุ้นในการซื้อของเรา เราแค่กลายเป็นนักช้อปที่ฉลาดขึ้น ในปี 2012 เรามองเห็นโอกาสในธุรกิจค้าปลีกสำหรับเด็ก และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมการปรับแต่งส่วนบุคคล ผู้คนมักหาซื้อของที่ไม่ธรรมดา ไม่มีในตลาด หรือเป็นของเฉพาะบุคคล และนั่นคือวิธีที่เราระบุว่าธุรกิจของเราสามารถป้องกันภาวะเศรษฐกิจถดถอยได้อย่างแท้จริง
ธุรกิจการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณมีมูลค่ามากกว่า 3 พันล้านเหรียญสหรัฐต่อปี ทุกวันนี้ทุกอุตสาหกรรมกำลังกระโดดขึ้นไปบนเกวียนการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ เริ่มต้นจากการมีนักช้อปส่วนตัวหรือเทรนเนอร์ส่วนตัว และขยับไปสู่การมีปากกามูลค่า 1,000 ดอลล่าร์ที่สลักชื่อย่อของคุณ หรือสิ่งที่เรียบง่ายและเล็กอย่างการมีชื่อเด็กบนผ้าห่ม แง่มุม “ส่วนบุคคล”
ทำให้คำจำกัดความของผลิตภัณฑ์มากขึ้น – นั่นคือสิ่งที่
เป็นของคุณเองในท้ายที่สุด มันถูกสร้างมาเพื่อคุณ ผลิตเพื่อคุณ และอาจมอบเป็นของขวัญให้กับคุณ
โอกาสที่เรามองเห็นสำหรับ Big On Children เริ่มจากแบรนด์อเมริกันชื่อ Sing Your Name ซึ่งเปิดตัวในต้นปี 2543 ซึ่งเป็นองค์กรที่พิสูจน์ครั้งแล้วครั้ง เล่าว่าเป็นธุรกิจที่มั่นคง มีเอกลักษณ์ และทำกำไรได้ เราใช้สิ่งนั้นเป็นแบบอย่าง เราได้ยกระดับการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณด้วย Big On Children และความงามของธุรกิจของเรานั้นเรียบง่าย ไม่มีการแข่งขัน
สิ่งที่เรากำลังประสบอยู่ตอนนี้ ทั้งจากเหตุการณ์ที่โชคร้ายของผู้อพยพลี้ภัยในยุโรป ตลาดหุ้นมุ่งลงใต้ และอสังหาริมทรัพย์สูญเสียมูลค่า นั่นคือผู้คนยังคงกังวลอีกครั้งเกี่ยวกับสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้นต่อไป สิ่งเดียวที่เราแน่ใจในตอนนี้คือการศึกษา ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมเป้าหมายต่อไปของเราในฐานะ Big On Childrenคือการค้นหาความสนุกในการให้ความรู้แก่เด็กๆ ของเรา และช่วยให้พวกเขาค้นพบพรสวรรค์เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับสิ่งที่ยังมาไม่ถึง
แล้วคุณจะเริ่มต้นหรือเอาชีวิตรอดจากตลาดพัง ฟองสบู่ หรือการแข่งขันที่ดุเดือดได้อย่างไร? มันง่ายมาก แค่กลับไปสู่พื้นฐาน! รับรู้ถึงความต้องการ เข้าใจอุปสงค์และอุปทาน และหาทางออกที่ไม่เหมือนใครและเป็นส่วนตัว ในความ คิดของฉัน นั่นคือ การเป็น ผู้ประกอบการที่ดีที่สุด
หลังจากขายอย่างอื่นที่ทำได้ และ Little ก็ย้ายออกจากบ้านไปอยู่บนโซฟาของเพื่อนเพื่อที่เขาจะได้เช่า พวกมันก็ยังขาด R400,000
เปลี่ยนสิ่งต่างๆ
“เราเป็นหนี้สถานที่ วงดนตรี และอุปกรณ์” ลิตเติ้ลกล่าว “เราทำงานร่วมกับคนที่มีความเข้าใจซึ่งโดยพื้นฐานแล้วรอการจ่ายเงินเป็นเวลานาน”
จากตัวเลขดังกล่าว อนาคตของ Rocking the Daisies ดูเหมือนจะไม่แน่นอน แต่ Bright และ Little ก็ไม่ปล่อยให้มันมาขัดขวางพวกเขา
Credit : ufaslot
